截止6月22日，銷售華南共修舊閥門測試臺73臺，提前并超額完成既定目標(biāo)51臺的任務(wù)，創(chuàng)效約320萬元，在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，打了一個(gè)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 “公司在用管道閥門共計(jì)約7000臺，閥門試壓機(jī)通過閥門修舊利廢，建立閥門故障應(yīng)急備件庫，閥門試驗(yàn)臺為公司節(jié)省了一大筆資金，也極大提升了閥門故障應(yīng)急處置效率?！变N售華南搶維修中心經(jīng)理李觀楊總結(jié)道。 3月底，銷售華南制定了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案，其中，提出對全線更換下來的51臺閥門進(jìn)行修復(fù)，并做好維護(hù)保養(yǎng)，留以備用，可節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用293萬元。 接到任務(wù)后，銷售華南搶維修中心首先對庫存舊閥門進(jìn)行全方位“體檢”，一頓“望聞問切”后，就開始對癥下藥，給出舊閥門管理的三個(gè)“良方”：維修、存放、保養(yǎng)，提出了閥門修舊利廢的三個(gè)“療程”：清理、整頓、保養(yǎng)保管。 “我們要加快推進(jìn)閥門修舊利廢，應(yīng)修必修，不能有漏網(wǎng)之魚，及時(shí)做好保養(yǎng)，妥善存放保管，確保利舊閥門隨時(shí)備用，要最大化創(chuàng)效?！睋尵S修中心經(jīng)理助理徐烺叮囑道。很快，搶維修中心制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，利用搶維修體系垂直管理新模式，結(jié)合專業(yè)人員管道沿線出差，對各輸油部庫存閥門情況進(jìn)行了抽查清理，并對輸油部專業(yè)人員進(jìn)行了再次動(dòng)員和技術(shù)指導(dǎo)。 隨著工作的開展，各輸油部也逐漸認(rèn)識到閥門修舊利廢的“好處”，如實(shí)現(xiàn)資源共享，快速更換處理閥門內(nèi)漏難題，消除設(shè)備隱患等，還能實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)效。嘗到“甜頭”后，各輸油部踴躍參與到閥門修舊利廢工作中，搶維修中心每周五通報(bào)各輸油部閥門修舊利廢進(jìn)度情況，專業(yè)人員利用微信群、視頻對接等形式實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)多方努力，閥門修舊利廢工作在5月份實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。